深化機制改革 激活發(fā)展動能：陜煤地質一八五公司以“三項機制”破局增效賦能高質量發(fā)展
2025-08-08 09:57:45
來源：西部決策網
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在國企改革三年行動縱深推進的關鍵階段，陜煤地質一八五公司錨定“激發(fā)內生動力、釋放發(fā)展活力”核心目標，以“員工能進能出、收入能增能減、干部能上能下”三項機制為抓手，精準施策、靶向攻堅，通過一系列政策舉措改革破題，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
以機構調整為契機，筑牢“能進能出”硬支撐
公司立足業(yè)務發(fā)展需求與人力資源優(yōu)化配置目標，以“人崗適配、人盡其才”為原則，打破人員固化壁壘，推動人力資源向價值創(chuàng)造一線流動。以員工專業(yè)背景為基礎依據，結合個人業(yè)務專長、崗位適配度及職業(yè)發(fā)展意愿，推動員工從機關部門向實體業(yè)務部門有序流動，實現人才資源的合理配置與高效利用。
結合扭虧止虧工作要求，針對機械加工廠長期經營效能不足的問題，7月14日，公司研究決定剝離非核心虧損業(yè)務，撤銷機械加工廠。對機械加工廠原有人員根據公司總體人員需求統(tǒng)籌協調，實施人員分流。絕大部分原有員工調至測繪院井下作業(yè)團隊。
上半年，對于因技能不匹配、崗位不適應的員工，公司依法依規(guī)解除勞動合同5人，全過程做到政策透明、程序規(guī)范，做到“員工能進能出”。這一舉措的背后，是對“人崗動態(tài)匹配”理念的踐行：既讓有能力的員工在更適配的崗位釋放價值，又通過“退出機制”倒逼人員結構優(yōu)化，實現“人力資源向高效業(yè)務集中、向價值創(chuàng)造傾斜”的改革目標。
以薪酬改革為抓手，激活“能增能減”動力源
打破固化薪酬模式，以“按勞分配、績優(yōu)酬優(yōu)”為導向，全面改革薪酬分配制度，讓奮斗者得實惠、實干者受激勵。在保持各部門工資總額不變的前提下，調整內部崗位收入分配，讓收入真正與業(yè)績貢獻“同頻共振”。
在機關部門，5月份起實施的“自主分配改革”，機關工資分配方案由機關職能部門制定，機關中層執(zhí)行原職級系數不計入總量，員工不再執(zhí)行原固定職級，給予部門自主分配權，給員工起到正向激勵引導作用。以黨委工作部為例，通過細化“會務保障、公文流轉、督辦落實、投稿數量”等5項量化指標，按月考核，導向清晰彰顯。
在實體部門，建立“基礎薪酬+績效薪酬+專項獎勵”的三維薪酬體系，基礎薪酬保障員工基本生活，績效薪酬根據崗位責任、工作難度和實際業(yè)績動態(tài)調整，專項獎勵針對技術創(chuàng)新、市場開拓等重點工作設立。7月份，礦山生態(tài)修復中心、地質礦產勘察院等經營實體部分項目負責人因承擔項目全流程管理、技術攻堅及成果交付核心責任，當月工資一萬多元；而同部門職工最低工資僅有小幾千元。在同一部門內，收入差距達到4倍以上，充分體現“干多干少不一樣”，做到“收入能增能減”。
這種“多勞多得、績優(yōu)酬優(yōu)”的機制，徹底打破了“按職級定薪”的固化模式，讓薪酬成為衡量價值的“標尺”、激勵奮斗的“引擎”，激發(fā)了全員“向業(yè)績要效益、向奮斗要回報”的內生動力。
以干部調整為突破，夯實“能上能下”硬措施
干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的“領頭雁”，一支高素質、年輕化的干部隊伍，是改革攻堅的核心保障。一八五公司堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢”原則，構建“能者上、庸者下”的良性生態(tài)。2023年以來，公司通過“民主推薦+組織考察+公開競聘”的立體化選拔機制，兩次集中調整中層干部34名。其中，85后干部占比達56%，一批懂業(yè)務、敢擔當、善創(chuàng)新的年輕骨干走上管理崗位。
這種“憑實績說話、以貢獻論位”的導向，既為干事創(chuàng)業(yè)的人才搭建了成長平臺，又倒逼干部隊伍增強危機意識、提升履職能力。競聘當選的地質鉆探工程處經理，積極開拓甘肅、內蒙市場，改進經營方式，主動出擊，在干項目過程中重視承攬項目，擴大經營規(guī)模，上半年營收較去年同期增長191%；礦山鉆探工程處經理，聚焦扭轉虧損難題，組織現場泥漿攻關，嚴控成本支出，激發(fā)團隊活力，上半年營收同比增加130%，并實現單孔盈利；政策法規(guī)部門負責人，聚焦公司應收賬款居高不下難題，對歷年來應收賬款認真梳理，分類研究，一企一策，回收往年賬款1200多萬元，用實績證明了新提拔干部的擔當作為。
下一步，一八五公司將持續(xù)深化三項機制改革，以更精準的舉措優(yōu)化人力資源配置、以更科學的體系完善價值分配、以更開放的姿態(tài)建強干部隊伍，讓“能進能出”“能增能減”“能上能下”成為隊伍發(fā)展常態(tài)，為實現集團公司國企改革三年行動目標、推動公司高質量發(fā)展提供堅實制度保障與內生動力。（供稿：王嵐）
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